今年来，市妇联紧紧围绕服务中心大局、服务追赶超越的目标，认真贯彻落实“三项机制”，积极探索形成“教育、约束、考核、激励”四位一体的干部管理模式，激励全体干部争创一流，以一域之光添彩全局。

一是思想认识紧扣追赶超越。深化学习型机关建设，健全周干部例会、月主题活动、季干部大讲堂、年“巾帼领头雁”培训学习制度，促使干部从学习中解放思想、寻找方法、坚定赶超信心。对标全国先进地市补短强弱，形成了“汉家妹子”公微、“巾帼美家行动”“三八红旗手（执委）工作室”等一批在全省全国提名叫响的工作品牌。持续深化作风建设，教育引导妇联干部坚守平凡、激情干事。

二是制度建设突出“三个结合”。先后制定了《工作督办制度》《平时考核制度》《群众评议制度》，常态化开展督促提醒、考核约谈、民意征集，形成了目标任务落实、干部积分管理、群众评价反馈三位一体的考核体系。建立干部定期分析研判及轮岗制度，在科级岗位配备上坚持“三到三看三破”的选拔方式，配强中坚力量。健全谈心谈话制度，发挥“传帮带”优良传统，通过给年轻干部补脑子、搭梯子、压担子，帮助干部迅速成长、独当一面。

三是日常考核激励担当作为。将年度追赶超越任务层层分解到人，确保每项指标有人管、有人抓，形成事前头脑风暴、精准谋划，事中各负其责、无缝衔接，事后总结提升、宣传推广的工作模式，坚持日常考核和督促检查常态化。开展“岗位大练兵”，在机关推行“三讲”活动，晾晒积分、比学赶超。结合“我为群众办实事”活动，通过分片联系、走访调研，在妇女群众中检验工作成效。

四是结果运用强化示范引领。对平时考评靠前的干部在外出培训、评优树模中优先推荐，并作为年度公务员考核评优的重要依据。今年对2名表现突出的干部分别提拔使用、晋升职级。加强干部综合研判，加大干部轮岗交流力度。通过对重点岗位、吃劲工作轮岗交流，有效激发工作活力、提升综合素质，打造巾帼铁军。